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文章類(lèi)型：原創(chuàng ) 內容分類(lèi)：新聞

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財務(wù)BP現在成了個(gè)熱門(mén)話(huà)題。財務(wù)人員要向管理會(huì )計轉型，要成為business partner，這已經(jīng)成了常識性口號。究竟什么是財務(wù)BP，財務(wù)BP到底做什么，怎么樣才能向財務(wù)BP轉型，這三個(gè)問(wèn)題理論界、實(shí)務(wù)界一直在尋求合適的解答方案。管理會(huì )計是相對財務(wù)會(huì )計而言的，二者的工作重心不同，工作方法不同，秉持的理念也不同。不過(guò)有一點(diǎn)是確定的，要做好管理會(huì )計，做好財務(wù)BP，必須懂業(yè)務(wù)，必須做到業(yè)財融合。中國對外經(jīng)濟貿易會(huì )計學(xué)會(huì )將舉辦“財務(wù)BP與管理會(huì )計新思維”的高級研修班，研修班由北京東方文博企業(yè)管理咨詢(xún)中心具體承辦?，F將有關(guān)事項通知如下：

一、時(shí)間及地點(diǎn)

2023年6月16～19日（16日報到，19日返程），廈門(mén)

二、研修對象

公司經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負責人；財務(wù)主管、會(huì )計主管、稅務(wù)主管；管理會(huì )計、預算會(huì )計、財務(wù)分析人員；費用會(huì )計、成本會(huì )計。

三、課程收益：

正確認識業(yè)財融合，正確理解業(yè)財融合。掌握財務(wù)管理工具的運用，把握財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向。樹(shù)立財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)作戰的理念，轉變財務(wù)會(huì )計思維為管理會(huì )計思維，實(shí)現財務(wù)人員由技術(shù)干部到經(jīng)營(yíng)干部的轉型。

四、授課專(zhuān)家

袁國輝老師，會(huì )計學(xué)碩士、高級會(huì )計師。主要研究方向為華為的財經(jīng)管理。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。

著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》。近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。

五、課程提綱

一、IT技術(shù)對財務(wù)工作的影響

1.IT技術(shù)對傳統財務(wù)會(huì )計工作的侵蝕 2.財務(wù)共享會(huì )擠壓財務(wù)崗位數量 3.財務(wù)分工片段化 4.會(huì )計工作的前景

二、財務(wù)人員如何向管理會(huì )計轉型

1.如何拉通財務(wù)與業(yè)務(wù) 2.對業(yè)財融合的正確認識 3.財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監督如何統一 4.財務(wù)轉型與財務(wù)人員轉型 5.財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的路徑 6.財務(wù)懂業(yè)務(wù)的量化標準

三、管理會(huì )計工作包括什么

1.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系 2.管理會(huì )計的重點(diǎn)工作方向 3.管理會(huì )計必須融入業(yè)務(wù)

四、財務(wù)BP為什么火起來(lái)了

1.財務(wù)BP的概念認知 2.財務(wù)BP的價(jià)值 3.什么樣的企業(yè)需要財務(wù)BP 4.財務(wù)BP的崗位職責 5.財務(wù)BP如何參與業(yè)務(wù)運行與管理 6.公司組織層面對財務(wù)BP的設計

五、什么是管理會(huì )計思維？

1.跳出會(huì )計看會(huì )計 2.關(guān)注經(jīng)濟利潤，關(guān)注機會(huì )成本 3.著(zhù)眼于事前的控制 4.立足于解決問(wèn)題 5.閉環(huán)思維案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

六、管理報表與財務(wù)報表

1.管理報表與財務(wù)報表的區別 2.全成本核算的思路 3.管理報表如何編制 4.績(jì)效考核的思路與理念

七、資金管理新思維

1.企業(yè)營(yíng)運資金管理內容和目標 2.企業(yè)營(yíng)運資金計劃和策略 3.現金流量控制和分析 4.存貨和應收賬款管理

八、針對業(yè)務(wù)的風(fēng)控理念

1.正確認知業(yè)務(wù)風(fēng)險 2.對財務(wù)風(fēng)控的正確認識 3.流程化與例外原則的統一

九、案例分析：華為的項目財務(wù)管理

1.華為財務(wù)財經(jīng)隊伍建設 2.華為財經(jīng)轉型與財經(jīng)服務(wù)的核心理念 3.華為的IFS變革 4.華為項目財務(wù)的獨特價(jià)值

六、費用標準

3880元/人（包含授課費、資料費、場(chǎng)地費、現場(chǎng)咨詢(xún)費等），食宿及交通費自理，會(huì )務(wù)組協(xié)助統一安排。請參加人員將報名回執表傳真至會(huì )務(wù)組，會(huì )務(wù)組詳告具體事宜。

七、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：陳路明

聯(lián)系電話(huà)：13701136974 微信同號

傳真：51113236 郵箱：CLM2006@TOM.com

監督聯(lián)系人：劉菁 電話(huà)：010-65221679

注：此課程可提供企業(yè)內訓，內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做。

  

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財務(wù)BP與管理會(huì )計新思維高級研修班報名回執表.docx